疫情低迷时候，更是要打破行业“内卷”

　　充电宝、手环、扫地机、手机，这些产品市场早已是“内卷”重灾区，唯独这个企业不但没被“卷”死，还形成生态体量，在该领域中充分释放用户需求，创造出万亿价值，这就是近年高调宣布造车的小米集团。

　　小米之前所涉足的赛道都有个共同点，都是“蚂蚁市场”，没有寡头，巨大的需求被蚂蚁一样的小玩家啃噬……直到生态链的形成。

　　很显然，小米现在的定位不仅仅是一家公司，更像是产业联盟的盟主，目前已集聚产生数亿个实物连接，催谷了22家上市公司，还孵化了19家独角兽，市值版图达万亿元。

　　产业分工，联盟合作将是打破行业“内卷”的唯一出路

　　要想打破行业的“内卷”，出路必然是以解决用户综合需求为核心，以整机厂商为主导，采用“扶持+孵化”的模式形成产业联盟合作，整合各方优势，为用户提供整体解决方案，实现生态共赢。

　　如下图，小米主导布局的智能家居(智慧生活)产业。

　　服务业的类工业化时代

　　当前，各细分行业都在进入存量竞争、需求分化、模式创新的大变局时代，企业对服务业的要求已经类工业化，过去单点的服务聚合成了以技术创新为核心的整体创新需求。

　　创新服务业同样因为企业需求的变化，有了供应链，有了上下游，类工业化供应链形成后，提供技术创新整体解决方案的服务机构则占据价值链至高点。

　　创新服务联盟——生态共赢的不二选择

　　基于当下企业创新整体解决方案的需求及服务业工业化改造的目标，创新服务联盟的成立正是联合服务机构、科研院所等，构建“众包平台+产业链构建+价值(资源)传递+立体服务”，通过合作联盟的方式完成对创新服务业专业化分工和价值链重塑，推动科技服务业的精细化、专业化、标准化、数字化发展，改变过去非工业化、低效的现状。

　　推动实现资源共享、协同发展、共生互助，价值共创。